基础网站建设的实施步骤网站开发项目背景

项目经理拥有超强的计划能力；具备大局意识；沟通能力特别强；具备更大的灵活性和反应能力以及总结汇报能力

1、超强的计划能力

项目经理几乎无时无刻都在做计划，因此也就更擅长做计划。

项目管理要抓重点，有主次地处理工作问题。分解任务，安排工期、开会、分配任务。项目中每个阶段的工作都要分解到合适的颗粒度，重点强调、确定任务间的依赖关系，里程碑等。

所以，项目经理的计划往往比其他人做的精准，能很好地规避风险，并且能安排好团队成员的工作，明确他们的责任，使项目顺利实施。

2、具有大局意识

项目经理从接手这个项目开始，就要发挥自己出色的大局观。

项目经理就像火车车头，所以项目经理在项目中要把握项目的方向，明白项目的发展趋势。

从接受项目任务开始，到项目结束。项目经理应该从表面就能看到深层，能洞察人心，掌握项目的发展方向，把控项目，使项目成员目标达成一致。

3、沟通能力特别强

项目管理最重要的工作是沟通协调。而沟通协调能力也是项目经理工作的基本要求之一，项目经理在工作中要协调好各方面的利益，推进项目进度。

项目经理在整个项目实施中，大部分时间是与人沟通。他要不断地将他的想法解释给项目成员，他必须要和客户及项目成员达成共识。因此，项目经理要有很好的沟通能力，对管理思想有清晰的认识，有非常强的分析能力。

4、具有更大的灵活性

项目经理从项目一开始就要明确项目的最终目的。可能实现目标的手段会发生变化，项目实施中也可能出现重新安排优先次序的问题，这需要项目经理具备更大的灵活性和反应能力，项目经理要能及时的调整项目计划。

5、总结汇报能力

项目经理能够回顾项目初期的规划是否合理、能够分析项目过程中是否存在问题、能够知道当时的解决方案是否是最优等等。通过抓住听者的点，知道他们最在意的是什么，然后汇报项目情况。

（文章内容来源网络）