织梦网站建设博客,中信建设有限责任公司 乔锋 电话,广州开发区第二小学,免费网站建设公司联系方式全部 答对 答错 敏捷综合训练3 1.看板中的精益生产概念是如何减少工作在瓶颈时期的影响#xff1f; A它不会减少瓶颈#xff0c;因为瓶颈是任何生产系统不可避免的副产品 B通过运用 5Y 分析根本原因 C通过成为一个及时的进度系统 D通过每周完善活动 答错了 收藏 学员得… 全部 答对 答错 敏捷综合训练3 1.看板中的精益生产概念是如何减少工作在瓶颈时期的影响 A它不会减少瓶颈因为瓶颈是任何生产系统不可避免的副产品 B通过运用 5Y 分析根本原因 C通过成为一个及时的进度系统 D通过每周完善活动 答错了 收藏 学员得分 0.0 正确答案 C 解释说明 看板是一个及时的库存控制调度系统。产品流程只有在收到命令信号时才执行。用这种方式谨慎控制库存确保了没有机器生产多余或者无序的产品。而机器只有在当时有能力执行生产时才发出命令信号。因此库存或WIP不会在机器备份或者成为瓶颈这是因为库存的命令信号是高度控制的并且是基于流程速度和绝对的需求的。 3.格雷格刚完成了一项任务他希望将任务进度更新给团队和其他干系人他应该将此任务卡放 在任务板的哪一目录下 A完成 B准备进行 C准备测试 D进展中 答错了 收藏 学员得分 0.0 正确答案 C 解释说明 格雷格应该将此任务卡放在任务板的“准备测试”目录下。所有任务都必须经过测试或者验证流程来确保质量已建入开发流程中。完成的任务通常移到“准备测试”目录下然后由项目测试者和客户执行测试。值得注意的是任务板上的部分任务没有详细的验证或测试标准。这些任务不会移入“准备测试”下但仍需要进行验证并通常移至“准备验证”目录下。 10.以下哪一项是常用敏捷框架或方法论 A特征驱动开发 FDD B质量驱动开发 (QDD ) C产品驱动开发 (PDD ) D数据驱动开发 (DDD ) 答错了 收藏 学员得分 0.0 正确答案 A 解释说明 常见的敏捷架构/方法论包括scrumXP极限编程精益软件开发水晶特征驱动开发FDD 动态系统开发方法DSDM敏捷统一过程AUP。 13.敏捷故事地图本质上等同于传统项目管理中的 A产品清单 B产品需求 C项目计划 D项目进度安排 答错了 收藏 学员得分 0.0 正确答案 C 解释说明 敏捷中故事地图本质上等同于项目计划它将用户故事/产品特性按逻辑主题排列作为开发的计划。 18.根据《敏捷宣言》以下哪一项属于敏捷原则 A鼓励客户协作 B欢迎流程和工具 C鼓励工作软件 D拥抱变化 答错了 收藏 学员得分 0.0 正确答案 D 解释说明 无 20.一般来说一个敏捷项目是怎样估算的 A横向和纵向 B自下而上 C自上而下 D自上而下和自下而上 答错了 收藏 学员得分 0.0 正确答案 C 解释说明 当估计敏捷项目宏观方法是常用的。首先是高级估计接着是详细估计。 24.敏捷方法中的站立会议的来源是 A团队成员必须站立面对冲刺中出现的挑战 B鼓励团队成员站立进行会议以确保会议的效率 C当项目领导人要求展示昨日进度时团队成员必须站立进行 D当团队成员向团队提出探索性想法以确定项目的可行性时团队成员必须站立 答错了 收藏 学员得分 0.0 正确答案 B 解释说明 “站立会议”的由来是鼓励所有团队成员站立进行会议以确保会议的效率理由是站立带来的不舒适感会使成员减少浪费的时间。 29.哈利他们的敏捷团队刚完成了其中一个产品的价值流程图。团队在图中显示出了两种数据那么这两种数据最有可能是 A缺陷流和价值流 B信息流和信息所有者 C价值增加和非价值增加 D西格玛排序和西塔优先 答错了 收藏 学员得分 0.0 正确答案 C 解释说明 价值流程图是敏捷采用的精益生产分析技能用于对形成客户产品或服务的原料和信息即价值的流动进行分析。执行价值流程图大致包括 5个步骤 1 确认产品客户和范围即流程的始末。 2 地图作为团队或者个人现时价值流确认流程步骤延时和信息需求。估算流程步骤的持续时长和前置期持续时长Lead time durations。前置期是指在发生前一项流程或者事件需等待的时长。 3 分析价值流程图来确认浪费存在的地方比如前置期和流程可完善的地方流程时间通常认为是价值增加时间但是应尽量减少整个流程的时间由此来缩短向客户交付价值流的时间。 4 通过分析总结出一份展示价值流应努力达到的前景或者目标的未来价值流程图。 5 通过流程完善活动即完善或者其他方法来达到目标的一些工作。 30. 如果一项业务有意于精简它的流程目的是移除和减少浪费同时提高向客户交付价值的效率以下哪一项精益生产技能可能会用到 A运筹学 B管理科学 C价值流程图 D系统工程 答错了 收藏 学员得分 0.0 正确答案 C 解释说明 价值流程图是敏捷采用的精益生产分析技能用于对形成客户产品或服务的原料和信息即价值的流动进行分析。执行价值流程图大致包括 5个步骤 1 确认产品客户和范围即流程的始末。 2 地图作为团队或者个人现时价值流确认流程步骤延时和信息需求。估算流程步骤的持续时长和前置期持续时长Lead time durations。前置期是指在发生前一项流程或者事件需等待的时长。 3 分析价值流程图来确认浪费存在的地方比如前置期和流程可完善的地方流程时间通常认为是价值增加时间但是应尽量减少整个流程的时间由此来缩短向客户交付价值流的时间。 4 通过分析总结出一份展示价值流应努力达到的前景或者目标的未来价值流程图。 5 通过流程完善活动即完善或者其他方法来达到目标的一些工作。 36.以价值为基础的分解的最佳定义是 A将用户故事分解为任务这将反过来按照价值优先排序 B将迭代分解为区间这将反过来按照价值优先排序 C将发布计划分解为区间这将反过来按照价值优先排序 D将故事点分解为区间这将反过来按照价值优先排序 答错了 收藏 学员得分 0.0 正确答案 A 解释说明 在迭代计划中敏捷团队和客户为开发协作选择用户故事。虽然在发布计划期间,用户故事起初在产品待办事项中被优先处理但是敏捷团队和客户应以逐步完善即增加知识和观点为基础审查优先化。优先化常以价值和风险为基础可运用MoSCoW和Kano方法和通过风险-价值与成本-价值指标执行。敏捷团队执行分解将用户故事细分为更多可操纵的任务以此评估任务时间。迭代任务同样可以价值为基础进行优先处理类似于优先处理用户故事。 37.作为项目经理 David 要促进发布计划会议。David 应该与项目团队详细地分享和讨论什么 A项目愿景 B发布和迭代愿景 C里程碑设置标准 D产品愿景 答错了 收藏 学员得分 0.0 正确答案 D 解释说明 在发布计划敏捷项目管理者和开发团队相信讨论产品前景。这确保适当要求验收标准优先排序建立。 38.一般来说怎样考虑故事点和价值点 A故事点代表质量价值点代表价值 B故事点代表成本价值点代表收益 C故事点代表质量价值点代表收益 D故事点代表故事价值价值点代表产品价值 答错了 收藏 学员得分 0.0 正确答案 B 解释说明 总的来说故事点能被看作开发一个用户故事的成本虽然价值点能看作开发用户故事的收益。 42.哈利的敏捷团队在最近的迭代中未能完成一个用户故事他们应当 A在周末或其他休息时间完成用户故事 B与客户商讨决定是否需要这个用户故事以及用户故事完成的时间 C从项目中移除用户故事 D立即将此用户故事添加到下一个迭代待办事项的开始 答错了 收藏 学员得分 0.0 正确答案 B 解释说明 敏捷团队应当与客户商讨决定是否需要以及用户故事完成的时间。 45.作为敏捷团队的领导者乔伊注意到团队的每日站立会议时长远超于建议的 15 分钟为保证会议简短而有效她可 A改为每周 2 小时会议建议团队成员删除每日站立会议 B每日站立会议结束后专门安排会议解决需要更多时长讨论的问题 C劝止团队成员分享相关的进度信息以保证会议简短 D忽略或淡化她认为琐碎的分享信息由此通过渗透沟通团队成员不会在每日站立会议上分享类似信息。 答错了 收藏 学员得分 0.0 正确答案 B 解释说明 每日站立会议上来不及解决的问题应当记录下来在每日站立会议后的适当聚会上重新解决。这样可以保证会议简短而有效。 52.Bill 作为敏捷团队负责人喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石 A迭代交付 B原型交付 C演示和验收交付 D增量交付 答错了 收藏 学员得分 0.0 正确答案 D 解释说明 敏捷开发的基石是“增量交付”。增量交付是指为及时反馈和接纳频繁向客户交付连续改善的工作产品。为演示和反馈往往在每一个冲刺或迭代的末期交付产品。这项反馈技能可使客户评价产品并提出新的需求。在敏捷流程中接受变动/更新/改善的需求以确保客户得到有价值和质量的产品。一个冲刺或迭代往往持续2-4周最后渐进地交付一个新的并改善的产品。 61.Bart 使用价值成本矩阵的方法分析每一特征对于客户的价值。以下哪个是价值成本矩阵的一个例子 AWIDETOM 分析方法 B基于优先级分析的方法 C基于约束分析的方法 D基于价值分析的方法 答错了 收藏 学员得分 0.0 正确答案 D 解释说明 基于价值的分析致力于了解由客户定义的价值与产品中的不同部分如特性和任务之间的关系是如何的。特性通常以基于价值和风险的优先级得到优先处理。 通过风险-价值指标和成本-价值指标使用MoSCoW或Kano方法可执行优先级。 62.以下哪项属于用于价值分析的技术 ASMART BCano CinVEsT DKano 答错了 收藏 学员得分 0.0 正确答案 D 解释说明 基于价值的分析致力于了解由客户定义的价值与产品中的不同部分如特性和任务之间的关系是如何的。特性通常以基于价值和风险的优先级得到优先处理。 通过风险-价值指标和成本-价值指标使用MoSCoW或Kano方法可执行优先级。 63.在价值流程图中能辨别出过程中存在的浪费是很重要的。WIDETOM 可以用于记录不同种类的浪费。请问 M 在 WIDETOM 中代表什么 A重组的 WIP B再现 C错误 D动态 答错了 收藏 学员得分 0.0 正确答案 D 解释说明 W-等待 I-库存D-缺陷 E-额外流程 T-运输 O-过度生产 M-动态 73.在滚动计划中一次计划多少个迭代 A接下来的几次迭代 B只是下一次迭代 C8 个两周迭代或16个一周迭代取决于迭代周期 D以前有剩余用户故事的迭代 答错了 收藏 学员得分 0.0 正确答案 A 解释说明 在使用负责项目的滚动波或滚动预测未来计划时敏捷团队计划在下几个迭代中的工作。一个滚动波或滚动预测未来计划聚焦于计划准备完成的工作并非超出这个门槛的工作因为未来太遥远。 74.Ursula 即将使用敏捷方法执行项目就估算敏捷工作的时间、预算和成本而言 Ursula 作为财务主管他通常会定义 A预算和成本 B时间和成本 C时间和预算 D成本 答错了 收藏 学员得分 0.0 正确答案 C 解释说明 时间预算和成本估算是敏捷中重要的知识和技能板块。根据海史密斯的观点由于其接受变动的范围敏捷方法的本质意味着它为固定的预算和进度提供良好的支持但变动的范围使总成本的估算更艰难。总体来说预算和调度的约束是已知的但是这发生在项目初始阶段开始需要定义一组商定的基础产品功效前固定的范围降低了敏捷团队提供提高的价值的创新趋势。对于熟悉固定价格合同的公司来说合同签订前里面的需求已是商定好的而采取敏捷会是一 个折磨人的冒险。相反其他的合同类型会推荐给敏捷工作包括初始阶段的一般服务协议和为迭代或用户故事分开设置的固定价合同工料合同不超过固定费用合同最后奖励性合同例如固定价加激励成本加酬金及奖励合同。 75.以下哪一项是积极倾听的定义 A全神贯注于演讲者 B全神贯注于演讲者观点中的矛盾 C全神贯注于紧接着的对话内容 D全神贯注于周围环境 答错了 收藏 学员得分 0.0 正确答案 A 解释说明 减少误解和错误传达的一个沟通技能是积极聆听。优秀的听者和传达者是一项运作良好的敏捷项目中不可或缺的积极聆听有助于两者的培养。积极聆听的基本包括 1 关注当下集中精力于演讲者。 2 作笔记不打断。 3 用意译来确认和回顾所收听的内容。 4 讲话结束时为后续归纳对话内容。擅用开放式问题适当肢体语言和沉默来提高聆听技巧。 76.用于估算用户故事点的一个敏捷计划方法是 A计划扑克 B德州扑克 C窄带德尔菲法 D德尔菲窄带 答错了 收藏 学员得分 0.0 正确答案 A 解释说明 计划扑克是用于估算用户故事价值点的一个常用敏捷计划技能。 77.使用一副扑克快速估算大型产品待办事项的相对工作量时运用的是哪一项敏捷估算技能 A亲和估算 B计划扑克 C智能 D计划游戏 答错了 收藏 学员得分 0.0 正确答案 B 解释说明 计划扑克是基于宽带德尔菲估算技能.也是以共识为基础的工作量估算技能。有时候也称为scrum扑克往往在故事点和开发用户故事中用来估算相对工作量。在计划扑克会议中每一位估算师各派有一副相同的价值范围宽广的计划扑克卡片。斐波那契数列常用来衡量计划扑克的价值即0,1,2,3,5,8等另一种常见数列是问号0,1/2,1,2,3,5,8,13,20,40和100。计划扑克会议按如下运行 1 一名调停人主持会议不参与估算。 2 产品负责人/管理人员对用户故事作概述并回答开发者提出的澄清问题往往产品负责人不参与投票。 3 每一位估算师抽取一张卡片来估算工作量。 4 每人抽取一张卡片后同时将他们的卡片翻转 5 持高和低估算的估算师各有一个机会作立场辩护。 6 达成共识前不断重复以上流程。持有用户故事的开发者往往拥有较高可信度。 78.通常在计划扑克期间敏捷团队用一个参照点用户故事作为随后估算的基础那么常用的参照点用户故事的规模是 A小 B加大 C中 D大 答错了 收藏 学员得分 0.0 正确答案 C 解释说明 通常计划扑克的参照点用户故事是中码或者均码。估算者可利用参照点来做相对估算。 79.计划扑克中每一个用户故事应分配的时间是 A10 分钟 B8 分钟 C无论多长时间应协商一致 D2 到 3 分钟 答错了 收藏 学员得分 0.0 正确答案 D 解释说明 进行计划扑克时通常设定的时间值是2到3分钟来讨论用户故事。 80.估算开发一个用户故事的相对工作量时分配给每一个用户故事的时间通常称为时间箱那么 通常每一个用户故事时间箱的值是 A2 到 3 分钟 B10 到 15 分钟 C5 到 15 分钟 D15 分钟 答错了 收藏 学员得分 0.0 正确答案 A 解释说明 在进行计划扑克时讨论用户故事设定的时间箱值通常是2到3分钟。 82.教练和指导的定义是 A帮助个人或团队创造新想法 B帮助个人或团队对待办事项进行优先级排序 C指导个人或团队提高绩效 D帮助个人或团队高效合作 答错了 收藏 学员得分 0.0 正确答案 C 解释说明 团队内的教练和指导有助于新生的敏捷团队及经验丰富的敏捷团队。教练和指导是帮助个人或团队提高绩效和实现实际目标的一种方式。因为敏捷拥有一个持续改善的价值教练和指导不单是为新生的或未成熟的团队服务同时由于指导有助于达到高水平的绩效所以也服务有经验的团队。对敏捷团队教练和指导的尺度是可变化的。一些新生的团队会一直需要指导而其他的团队可能只在特殊的挑战环境下需要指导。有一名指导人员在冲刺/迭代计阶段共同帮助团队 然后再迭代阶段帮助指导个别的团队成员这样的情况是很常见的。 83.基于敏捷宣言以下哪一项是敏捷原则 A个体和交互 B客户合作 C响应变化 D以工作软件作为进度的首要度量标准 答错了 收藏 学员得分 0.0 正确答案 D 解释说明 无 89.为什么敏捷实践者在站立会议期间陈述目前项目进展的困难 A更新困难的信息 B和团队成员沟通项目问题或许可以得到解决 C为项目延迟或者出现问题做解释 D让高层管理者知道问题出现在哪 答错了 收藏 学员得分 0.0 正确答案 B 解释说明 一个完善的站立会议的重点特征包括 同辈压力——因为团队靠大家所以同辈的期望可带动进步 密切的配合——团队应当理解对专注的必要性并独立工作 细在专注——团队应当理解每日站立会议中简洁的必要性由此团队才有效益 每日承诺——团队应当理解对每人每日承诺的价值所在并兑现这些承诺 辨别障碍——团队应当集体意识到每个人的困难由此团队可集体尝试解决。 91.以下哪一种敏捷工件概述项目愿景 A看板 B商业论证 C产品待办事项 D范围说明书 答错了 收藏 学员得分 0.0 正确答案 B 解释说明 商业论证开发是敏捷项目管理中重要的起步点。商业论证是对项目的构想目标达到目标的策略重大事件所需投资和预期回收所作的简明概要文件。 商业论证向客户阐明该项目为什么和怎么样会带来价值。 96.在敏捷和其他项目管理类型中团队激励是成功的关键因素提高团队激励的一个方法是 A确保开发团队严格遵循项目计划 B提供团队成员可做所有决策的环境 C提供一个非协作性环境 D提供训练 答错了 收藏 学员得分 0.0 正确答案 D 解释说明 不仅在敏捷中富有动力的团队对任何项目都至关重要。富有动力的团队运作更流畅生产效率高表现超越期望值。可提高动力的简单步骤包括 1 共度黄金时间团队成员可在个人层面上了解他人以此营造社区氛围 2 提供反馈指导和训练赞扬和感谢团队成员的出色工作同时为技能和能力提升提供指导和训练 3 授权授权团队成员作关键决策在此期间建立信任并显示领导对团队能力的信任。 97.以下哪一用户故事不是封闭的 A露营者可报名旅行 B露营者可导航网页 C露营者可查看详细的旅游行程 D露营者可取消旅游行程 答错了 收藏 学员得分 0.0 正确答案 B 解释说明 因为“露营者可作网页导航”这个活动没有清晰的结束点所以是最佳答案而其他选项的活动都有清晰的结束点。 99.以下哪个是相对级别 / 优先级的定义 A基于项目经理对优先级定义排序的清单 B基于净现值排序的清单 C基于挣值排序的清单 D基于团队对优先级定义排序的清单 答错了 收藏 学员得分 0.0 正确答案 D 解释说明 相对级别/优先级是指根据团队对优先的定义对一列清单比如用户故事叙事诗任务缺陷等进行排序。
